Literatur

Das spielerische Denken
Denkmethoden
Denken in 15 Tagen
Laterales Denken
Laterales Denken für Führungskräfte
Edward de Bono's Denkschule"
How to Be More Interesting
New Thinking for the New Millennium
Simplicity
The de Bono Code Book

Zur Person

Biographical Details Born in 1933, Edward de Bono attended St Edward's College, Malta, during the war, and then Malta University. Having obtained a degree in Medicine, he then proceeded as a Rhodes Scholar to Christ Church, Oxford, where he gained an honours degree in psychology and physiology and then a D. Phil. in Medicine. He also holds a Ph.D from Cambridge and has held appointments at the universities of Oxford, London, Cambridge and Harvard. Dr Edward de Bono is widely regarded internationally as the leading thinker about thinking. He has written over fifty (50) books, with translations into twenty-seven languages. What is unique about Edward de Bono is that he works with school-children, senior executives in major corporations and with governments. His ideas are based on an understanding of the mind as a self-organising information system. Techniques Lateral Thinking / PO - The Provocative Operation / Six Thinking Hats / Water Logic (and flowscapes) / CoRT thinking for teaching thinking in schools De Bono im Netz

Zitate

Das 6-Hut-Denken

Diese Methode, entwickelt von Edward de Bono, geht davon aus, daß man ein Problem von verschiedenen Seiten lösen kann. Das 6-Hut-Denken kann sowohl allein als auch in Gruppen eingesetzt werden und ist auch für komplexe Probleme geeignet.

Durchführung

Sie haben sechs symbolische Hüte zur Verfügung. Jeder dieser Hüte steht für eine bestimmt Denkrichtung. Sie können nach Lust und Laune einen der Hüte aufsetzen und sich damit seine Einstellung zu eigen machen. Das Prinzip dieser Methode liegt darin, nacheinander verschiedene Standpunkte einzunehmen und auszudrücken.

Der weiße Hut steht für Objektivität und Neutralität. Informationen werden gesammelt, ohne bewertet zu werden. Es zählen nur Fakten und Zahlen, keine Emotionen und Urteile. Die persönliche Meinung ist vollkommen unwichtig.

Der rote Hut steht für das ganz persönliche Empfinden und die subjektive Meinung. Alle Gefühle, die positiven wie die negativen, werden zugelassen, Sie können diffus sein, ohne sich rechtfertigen zu müssen.

Der schwarze Hut benennt alle sachlichen Argumente, die Zweifel, Bedenken, Risiken ausdrücken, aber keine negativen Gefühle.

Der gelbe Hut nennt die objektiven positiven Eigenschaften, d.h. Chancen und Pluspunkte, Hoffnungen und Ziele, also alle Aspekte, die für die Entscheidung sprechen.

Der grüne Hut führt hin zu neuen Ideen. Er steht für Kreativität und Alternativen und ist ein Sinnbild dafür, über das Bisherige hinauszudenken. Er läßt Provokation und Widerspruch zu und kann alles formulieren, was zu neuen Ideen führt, egal wie verrückt oder undurchführbar diese Ideen sein mögen. Kritische Bemerkungen sind nicht erlaubt.

Der blaue Hut steht für Kontrolle und Organisation, d.h. die Trägerin, der Träger dieses Hutes blickt von einer höheren Ebene auf den Gesamtprozeß, behält den Überblick und bringt die einzelnen Ergebnisse zusammen.

Sie können als Einzelperson die Hüte nacheinander aufsetzen und schreiben sich Ihre Eindrücke dazu auf. In der Gruppe kann eine Person benannt werden, die die Aussagen mitschreibt oder die Gruppe läßt ein Band mitlaufen, um das Gesagte aufzunehmen.